以下是評委們的精彩點評，有不少金句是可以裱起來的。

說到底，人工智能的本質是進化算法可以自我學習，但它無法從根本上去改變行業，而更多的是提高效率的一種方式。于是創業者到資本開始不斷尋找新風口與新的增長點。

AI的基礎是大數據，這些資源通常掌握在巨頭手中。當然，不能否認人工智能將是輔助醫療、服務機器人、無人駕駛、虛擬現實等領域的重要變革變量，對互聯網、安防、金融、醫療、汽車、制造業、教育、廣告、智能家居等諸多行業均會進行重要改造。有“安卓之父”之稱的安迪-魯賓(AndyRubin)也成立一家軟硬件孵化器和風險投資公司，主要面向人工智能領域，為初創企業提供資金支持。

當然，對于巨頭來說，布局人工智能是有必要的，因為它是底層基礎層面的應用框架，這是構建生態的基礎。人工智能本質是拼技術：但創業者要拼過巨頭很難即便是做大了被收購這種想法也相當危險，因為人工智能在本質上是拼技術，而當前互聯網創業成功者多數是基于商業模式的創新。

人工智能還有很多難題，創業者也很難跟巨頭去拼人才、用戶、流量與資本。

在美國，MIT，斯坦福等高校以人工智能方向的專業培養了眾多頂尖人才，被以谷歌、Facebook、微軟等為代表的企業重金聘請。另外，我們經常會在網上看到成功人士九種獨特思維方式、成功者的12個逆向思維、成功人士一輩子都在用的第一原理思維等，還有著書立說的金字塔思維、思維導圖、六頂思考帽等，這些讓我等屌絲眼花繚亂，迷了眼。

但是，真正有價值的知識和經驗都不會是干貨，而是濕貨，都會有其諸多條件的。這至少可以帶來三個好處：創造可教的觀點的過程，可以幫助人們成為更好的領導者，讓他們從日常運作中抽身而出，進行反省，更好地理解自己隱藏的假設，更好地理解組織，理解一般意義上的商業。

百事集團前CEO羅杰·恩里克說，一個可教的觀點抵得上50點智商。他認為，“可教”是領導力的關鍵要素，偉大的領導者不僅有觀點，不僅知道自己想的是什么，而且還要能夠清楚地表達出來。